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中国出海“架桥人”邹亨瑞：从实验室到世界舞台

2025-10-28 ● 美国移民美国投资移民

　　在全球化日益加深的今天，越来越多的中国企业渴望拓展海外市场，寻求更广阔的发展空间。面对复杂的国际环境、不同的法律体系以及文化差异，企业出海并非易事。从了解目标市场的法规政策，到应对跨国经营中的种种挑战，再到实现资产的全球化配置，每一个环节都需要专业的指导和支持。

　　在这样的背景下，亨瑞集团应运而生。

　　作为全球领先的一站式海外综合服务专业平台，亨瑞集团33年来始终致力于为中国高净值人士提供全方位的教育、身份及资产全球配置解决方案。作为企业出海的长期观察者与护航者，亨瑞集团凭借全球资源网络和实战经验，为中国企业走向海外提供从战略咨询、合规落地到本土化运营的一站式解决方案，助力其跨越文化与制度差异，稳健实现国际化布局。

　　在见证了无数中国企业扬帆出海的机遇与挑战后，苏商全媒体有幸对话亨瑞集团的创始人邹亨瑞，看他如何洞察时代机遇，助力中国的家庭与企业走向世界。

　　从科学家，到企业家

　　从一位远赴加拿大的学子，到搭建起连接中国与世界的综合服务平台，亨瑞集团的创始人——邹亨瑞博士的个人经历本身就是一部生动的“出海”故事。

　　上世纪80年代中期，邹亨瑞从国防科技大学毕业后，继续前往加拿大深造，仅用了5年时间，他就完成了硕士、博士的全部课程与科研项目，顺利拿到了核材料工程博士学位。

　　1985年刚到异国时，邹亨瑞花了一年时间适应语言和文化，但很快就开始利用课余时间帮助国内的朋友——有人想申请研究生，他就帮忙收集学校资料；有人想找科研合作机会，他就主动去联系北美高校和教授。这一帮，就是整整五年，而且全是免费的。

　　到1992年，他突然意识到：这件事或许可以变成一份事业，可以系统化地运作。邹亨瑞回忆道，“前五年我都是免费帮朋友做这些工作，但到了1992年，我就正式注册了一家国际咨询公司——也就是今天亨瑞集团的前身。”促使他迈出这一步的，不只是需求的增长，更是他亲身感受到的巨大差距：“上个世纪，中美之间、中加之间的差距太大了，很多学生学者渴求更多的国际机遇，能够帮助到这些人，我觉得这是我比较喜欢做的事。”

　　邹亨瑞的科研背景，也在无形中塑造了他的做事方式。他说：“做科研失败率很大，一个成功的结果往往要经历几十次、上百次实验。但每一次都要分析、总结、提升。”这种严谨、重数据、讲逻辑的思维，后来成了他管理企业的底层方法。

　　有意思的是，邹亨瑞的“服务意识”最早竟来自他的打工经历。刚到加拿大时，他曾在餐馆端盘子，发现“客户满意了，才会给10%到15%的小费”。后来买了车做外卖，又体会到“如果因为堵车晚到半小时，不但没小费，还可能被骂”。这些看似琐碎的经历，让他早早明白：效率和客户体验，是高端服务的核心。

　　上世纪90年代初，邹亨瑞亲眼见证了中国发展的加速度。他曾记得，80年代从北京去天津开车要4、5个小时，而到了1993年，高速公路通车后只需一个多小时。

　　“我原以为国内要40年才能追上国外，结果不到十年就变化巨大。”这种超预期的发展，让邹亨瑞确信自己正站在一个“中国经济快速增长期”的起点上，而这种预期，正是促使他从学术转向创业的根本原因之一。

　　最初，亨瑞集团的客户几乎全靠口碑传播。那时候信息闭塞，很多人连海外大学的资料都找不到，而他在国外能提供真实、可靠的对接。他说：“即使免费帮忙，我也尽责尽力尽职。”正是这份认真，让他在90年代初就积累了第一批信任。

　　后来，业务从留学咨询，慢慢延伸到投资移民、海外地产、家族财富传承。他发现，很多客户拿到身份后，还想更有效地配置全球的优质资产；而企业家二代接班的问题，也让他开始研究家族治理和信托架构。他说：“早期是需求驱动，后来就变成战略规划了。”

　　回望这段从科学家到企业家的转型，邹亨瑞表示：“大学毕业后真正做本专业的人不到三分之一。学校锻炼的是思维逻辑，而创业，不过是把这种逻辑用在了另一片战场上。”

　　从响应需求，到预判浪潮

　　亨瑞集团的发展轨迹，清晰映射出中国过去三十年对外开放的阶段性特征。邹亨瑞坦言，公司早期“几乎没有战略”，完全是“根据市场和需要需求驱动的”。80年代末至90年代初，他帮助的多是学者和学生——有人想申请海外研究生，有人需联系科研合作，还有访问学者寻求生活费支持。

　　靠着“口口相传”和“尽责尽力尽职”的口碑，邹亨瑞先是无偿服务了五年，直到1992年才正式注册公司。在此过程中，亨瑞的角色是“响应者”：客户需要什么，他就提供什么。

　　但随着服务对象从个体学者扩展到企业家，需求本身开始升级。90年代中后期，越来越多的中国企业家走出国门考察、寻找投资机会。于是，亨瑞顺势将留学、身份规划与投资移民结合，形成闭环服务。

　　真正的转折点，出现在客户“走出去”之后，“海外资产如何保值增值，如何发挥更大的作用”，有客户问他：“你是不是能带着大家一起成立一个金融投资平台？”这促使亨瑞在美国、加拿大、香港陆续拿下金融牌照，进入地产投融资领域。

　　此时，邹亨瑞的思路已从被动响应转向主动预判。不仅如此，他还敏锐地观察到高净值家庭的深层焦虑——财富如何传承？

　　“中国现在很多企业家从创一代到传二代，大多数都不太成功。”他研究洛克菲勒家族和香港企业家的经验，总结出关键：“财产要分，但治理要合。”于是，亨瑞进一步布局家族办公室、信托架构，帮助客户设计跨代治理体系。

　　近年来，面对“企业出海”热潮，邹亨瑞更强调前瞻性。他直言：“中国企业现阶段很多是在国内很成功，但成功既是优势也是劣势。若照搬国内经验出海，极易碰壁，甚至造成重大损失。”

　　因此，亨瑞不再只做中介，而是组织高管赴美参访、对接当地律师与工会、设计合规用工结构，通过对海外规则的深刻理解，主动为客户设计出海战略。正如他所说：“早期是需求驱动，后面就变成战略规划了。”从帮人递申请信，到帮企业出海；从解决留学问题，到构建家族治理机制——亨瑞的进化，本质上是从“解决问题”走向“预见问题”。而这背后，是对中国全球化进程节奏的精准把握。

　　搭建中国出海桥梁

　　历经33年发展，亨瑞集团已从最初的服务个体学者，成长为覆盖全球的一站式海外综合服务平台。如今，集团在全球设有50余家直属分支机构，员工逾千人，累计服务客户超3万家庭，帮助超过十万人获得美、加、英、澳及欧洲多国的绿卡或护照，业务深度与广度远超传统移民或留学中介范畴。

　　如今，亨瑞集团下设亨瑞教育、亨瑞移民、兆瑞资本、亨瑞国际房产、亨瑞家族办公室、亨瑞安家等多家子公司，业务贯穿全龄段教育规划、身份配置、全球资产配置、北美地产开发、家族传承等全链条。其服务网络遍及中国、美国、加拿大、英国、澳大利亚、新加坡及多个欧洲和加勒比国家，与全球众多顶级机构建立战略合作。

　　在地产领域，亨瑞已成为北美领先的华人私人房地产投融资及开发商。数据显示，集团已参与70多个地产项目，直接投融资超50亿美元，项目总规模逾200亿美元。其旗舰项目——波士顿新CBD瑞龙大楼，总投资达10亿美元，毗邻亚马逊人工智能中心。

　　在金融与资产配置方面，亨瑞亦具备扎实的牌照基础：在中国大陆持有私募基金与QFLP牌照，在香港拥有1、4、9号金融牌照，在美国、加拿大等地具备基金发行资质，可为客户提供人民币与外币基金、海外保险、开户、房产等一站式全球资产配置方案。

　　尤为突出的是其家族办公室服务。面对“富不过三代”的普遍困境，亨瑞构建覆盖美国、加拿大、新加坡、开曼群岛、中国香港等地的家族信托与治理服务体系，涵盖法税筹划、后代教育、企业接班等维度。

　　此外，集团还打造HG+留学生全球实习就业平台，联动中外企业资源，解决留学生实习、OPT、H1B及创业难题；并战略性布局海外医疗健康领域，参与辅助生殖、长寿科技、高端体检等前沿项目。

　　正如邹亨瑞所言，亨瑞的使命早已超越“办身份”或“送出国”，而是助力客户实现“教育国际化、身份国际化、资产国际化、企业国际化”的新时代全球布局。三万多个家庭的选择，正是对其规模、专业与实力最有力的印证。

　　文章来源于苏商会，作者杨冠亚